In Breve
- Come si sta evolvendo il volontariato d’impresa in Italia?
- Il volontariato d’impresa in Italia sta diventando una pratica strutturata e integrata nella cultura aziendale.
- Quali sono i principali risultati della ricerca di Fondazione Sodalitas?
- La ricerca ha evidenziato che molte aziende hanno formalizzato il loro impegno nel volontariato attraverso politiche interne.
- Quali criticità emergono dal volontariato d’impresa?
- Una delle criticità è la mancanza di un confronto strutturato dopo l’esperienza di volontariato.
Il volontariato d’impresa in Italia sta vivendo una trasformazione significativa, passando da iniziative sporadiche legate alla sensibilità individuale a pratiche sempre più strutturate e integrate nella cultura aziendale. Questa evoluzione è stata messa in luce da una recente ricerca condotta da Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha coinvolto 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, oltre a 21 casi studio raccolti nel primo trimestre del 2026.
Le aziende che hanno adottato il volontariato come parte della loro strategia organizzativa hanno dimostrato di riconoscerne l’importanza, con 18 delle 21 aziende analizzate che hanno formalizzato il loro impegno attraverso politiche interne. Le attività di volontariato variano, includendo sia il lavoro di squadra che quello individuale, e spaziano dal supporto operativo al volontariato di competenza, dove le aziende mettono a disposizione le proprie professionalità e know-how per le organizzazioni non profit.
La ricerca ha evidenziato anche effetti positivi sulle relazioni interne all’azienda. Il contesto del volontariato tende ad attenuare le gerarchie, favorendo la collaborazione tra persone di diverse funzioni e rafforzando il senso di appartenenza. Inoltre, il volontariato aziendale ha dimostrato di poter riattivare una sensibilità civica preesistente nei dipendenti, creando condizioni organizzative che permettono di esprimere tale sensibilità.
Tuttavia, sono emerse anche alcune criticità, in particolare riguardo alla fase successiva all’esperienza di volontariato, definita il “giorno dopo”. Sebbene molte iniziative siano ben progettate e misurate, il confronto strutturato per trasformare l’esperienza individuale in un apprendimento condiviso è ancora poco diffuso. La ricerca ha individuato tre direttrici di sviluppo per le imprese: distribuire il presidio dei programmi attraverso reti di ambassador e community interne, selezionare gli enti partner in base ai bisogni reali dei territori e investire nella fase di rielaborazione post-esperienza.
Le 21 case history analizzate mostrano approcci diversi, ma accomunati dalla capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio e partecipazione attiva delle persone. Le attività spaziano dalla tutela dell’ambiente all’assistenza delle persone fragili, dall’inclusione digitale al volontariato di competenza.
Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale dell’Università di Macerata, ha sottolineato che “il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di capacità che non pensavano di avere”. Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto che “il volontariato d’impresa non è più soltanto un modo per mettere a disposizione tempo e competenze, ma un’esperienza che può rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità”.
I risultati della ricerca sono stati presentati durante il Salone della CSR di Milano, un evento che ha visto la partecipazione di rappresentanti di imprese e fondazioni. Fondazione Sodalitas ha reso disponibile il materiale raccolto per promuovere lo sviluppo di programmi in grado di generare un impatto duraturo nelle comunità.
