In Breve
- Qual è stato l'utile di Aler Milano nel 2025?
- L'utile di Aler Milano nel 2025 è stato di 1.769.064 euro.
- Qual è la situazione del patrimonio netto di Aler Milano?
- Aler Milano presenta un patrimonio netto negativo di circa 619 milioni di euro.
- Cosa ha causato il blocco dei pagamenti ai fornitori?
- Il blocco dei pagamenti è stato causato da una crescente tensione di liquidità.
Aler Milano ha chiuso il bilancio 2025 con un utile d’esercizio di 1.769.064 euro, un risultato significativamente inferiore ai 3,55 milioni registrati nel 2024. Tuttavia, la situazione finanziaria dell’ente è compromessa da un patrimonio netto negativo di circa 619 milioni di euro e da una crescente tensione di liquidità, che ha portato al blocco dei pagamenti ai fornitori.
La Relazione del Collegio Sindacale evidenzia come l’aggravarsi delle condizioni finanziarie abbia generato minacce di sospensione dei servizi e notifiche di decreti ingiuntivi. I debiti verso i fornitori sono aumentati, raggiungendo quasi 113 milioni di euro, in crescita rispetto ai 103 milioni del 2024. A questi si aggiungono 23,3 milioni di debiti verso gestioni condominiali e servizi in autogestione. Gli interessi di mora hanno visto un incremento drammatico, passando da 28mila a oltre 605mila euro, un chiaro segnale di insolvenza nei confronti di una parte significativa dei fornitori.
A fine esercizio, Aler ha raggiunto la massima esposizione sul fido di cassa, con un cash flow di gestione negativo di circa 1,9 milioni di euro e un saldo finale di -27,6 milioni. Il flusso generale sui conti aziendali è negativo per 4,6 milioni. La Direzione ha sottolineato che le uscite di cassa sono limitate dal tetto imposto dal fido di cassa, non riflettendo le reali necessità aziendali, il che suggerisce una sottostima dell’esposizione verso i fornitori.
Dal punto di vista economico, l’utile positivo è stato in gran parte sostenuto da trasferimenti pubblici. Il modello operativo di Aler presenta canoni di locazione medi molto inferiori ai costi di gestione, con oltre il 75% degli inquilini nelle aree di protezione e un canone medio mensile di 60,19 euro per il 48,54% dei nuclei in area protezione. Per il 2025, sono stati riconosciuti contributi di compensazione per 2,57 milioni e un ulteriore contributo di 10,79 milioni nei primi mesi del 2026, considerati però insufficienti a coprire i costi effettivi della socialità.
La continuità aziendale di Aler è considerata vincolata al sostegno regionale per coprire morosità, integrare i canoni e ripianare i debiti pregressi. La società di revisione Bdo Italia ha emesso un giudizio senza rilievi, ma con un richiamo informativo sulla continuità aziendale.
Per quanto riguarda la morosità, la quota corrente è scesa al 22,2% (rispetto al 30% del 2024) e sono stati avviati 2.362 processi di recupero del credito. Tuttavia, la massa di morosità giudiziale gestita ha raggiunto 141,9 milioni, con 4.327 pratiche legali pendenti, 488 decreti ingiuntivi e 477 pignoramenti presso terzi. Le procedure di gara per il recupero stragiudiziale dei crediti sono state pubblicate solo nella parte finale del 2025 e, con la prima aggiudicazione avvenuta nei primi mesi del 2026, non hanno prodotto risultati tangibili durante l’esercizio.
Tra le entrate proprie, le dismissioni hanno portato all’aggiudicazione di 183 alloggi su 200 proposti, generando un fatturato di circa 34,4 milioni, con un prezzo medio di vendita superiore del 45% rispetto alla base d’asta. Tuttavia, le autorizzazioni regionali all’alienazione a favore degli assegnatari sono state sospese.
L’organico di Aler è calato a 806 unità dalle 834 di fine 2024, con un gap di 163 unità rispetto alla previsione di piano (969), una situazione che solleva interrogativi sulla capacità operativa dell’ente. Tra gli elementi positivi registrati nel 2025, si segnala il recupero di 1.320 alloggi sfitti (4.693 unità riattivate nei vari programmi), la riduzione delle occupazioni abusive consolidate da 2.616 a 2.432 unità, un tasso di recuperi in flagranza al 90% e un incremento dei contratti stipulati (658 contro 555 nel 2024).
Il Collegio Sindacale conclude che la continuità aziendale di Aler richiede un supporto strutturale e continuativo da parte di Regione Lombardia e degli enti locali per bilanciare i mancati introiti e consentire il rientro dall’esposizione debitoria di breve termine verso i fornitori. Si ipotizza come soluzione strutturale il ritorno della proprietà degli immobili alla Regione, con affidamento ad Aler della sola gestione, una soluzione però ritenuta fiscalmente insostenibile senza specifiche deroghe normative.
